Axi (Buenos Aires, 23 de octubre de 2026).- Ejecutivos de Glencore, BHP, Anglo American y McEwen Copper expusieron sobre las oportunidades de la minería argentina ante inversores internacionales en el Argentina Day 2026, realizado el martes 20 de octubre en la residencia de la Embajada argentina en Londres, según publicó Minería & Desarrollo.
Un encuentro en la London Metal Exchange Week
El encuentro se desarrolló durante la London Metal Exchange Week, bajo el lema Minerales estratégicos: oportunidades de crecimiento e inversión, y fue organizado por la representación diplomática argentina junto con la British Argentine Chamber of Commerce (BritCham) y la Asociación Internacional del Litio. La apertura estuvo a cargo de la embajadora Mariana Plaza, mientras que el secretario de Minería de la Nación, Luis Lucero, presentó las oportunidades de inversión y los beneficios del RIGI. Según la información difundida tras el encuentro, participaron más de 180 personas y el funcionario destacó una cartera de 13 proyectos mineros aprobados bajo el régimen, por aproximadamente US$28.000 millones.
El panel metalífero y el relato de Calingasta
Uno de los momentos centrales fue el panel de minería metalífera, moderado por Jimena Blanco, responsable de análisis de riesgo global de Verisk Maplecroft. Allí participaron Martín Pérez de Solay, CEO de Glencore Argentina; Carlos Ramírez, vicepresidente de BHP; Esteban Rojas-Pinochet, de Anglo American; y Michael Meding, director gerente de McEwen Copper y presidente de Los Azules. Meding llevó a Londres una experiencia con agrupaciones gauchas de Calingasta mientras el proyecto preparaba su evaluación de impacto ambiental.
Según contó, esperaba encontrarse con cuestionamientos difíciles, pero se sorprendió cuando ingresó a una sala donde había unas 30 mujeres que representaban a distintas agrupaciones tradicionalistas. Las representantes le transmitieron que estaban dispuestas a acompañar el desarrollo minero siempre que la empresa cumpliera sus compromisos ambientales. La explicación que recibió fue que la minería podía generar empleos para que los jóvenes permanecieran en Calingasta, en lugar de abandonar sus localidades en busca de trabajo.
El cuestionamiento a la comunicación del sector
El presidente de Los Azules fue crítico con la forma en que la industria minera se comunica con la sociedad. Sostuvo que el sector no hizo un buen trabajo durante los últimos años para explicar cómo opera, qué medidas de seguridad aplica y cuáles son los beneficios económicos y laborales que genera. Recordó los cambios que observó en San Juan desde su llegada en 2010, especialmente en la incorporación de elementos de protección personal y procedimientos de seguridad.
Según relató, Los Azules desarrolla reuniones informativas en Calingasta y ha realizado presentaciones que alcanzaron a unas 7.000 personas. El ejecutivo explicó que participa personalmente en estos encuentros y que procura mantener canales de comunicación directos, incluso con quienes cuestionan la actividad minera. También destacó la necesidad de no crear expectativas que después no puedan cumplirse.
Las inversiones, el RIGI y los desafíos de los proyectos
Martín Pérez de Solay sostuvo que el RIGI permitió mejorar las condiciones competitivas de Argentina frente a Chile y Perú, principalmente en materia impositiva, acceso a divisas y previsibilidad jurídica. Explicó que la estrategia de Glencore contempla avanzar por etapas, aprovechando la experiencia de Alumbrera para desarrollar Agua Rica y, posteriormente, El Pachón, en San Juan. Estimó que el desarrollo simultáneo de los proyectos podría requerir alrededor de 30.000 trabajadores de la construcción durante la próxima década.
Carlos Ramírez, de BHP, destacó que la Argentina ocupa un lugar estratégico en los planes de crecimiento de la compañía y que Vicuña representa una de sus principales oportunidades internacionales para ampliar la producción de cobre. Esteban Rojas-Pinochet, de Anglo American, planteó que la competitividad minera depende de la calidad institucional y la relación con las comunidades, y citó la experiencia de Quellaveco, en Perú, donde se alcanzaron 26 acuerdos antes de la construcción.
